Esperar o \u201cmomento ideal\u201d n\u00e3o era uma op\u00e7\u00e3o. O contexto pedia velocidade, escala e decis\u00f5es r\u00e1pidas. Foi nesse cen\u00e1rio que o R&S decidiu fazer o que se espera de uma empresa de tecnologia: experimentar<\/strong>.<\/p>\n A jornada come\u00e7ou dentro de casa, com uma solu\u00e7\u00e3o desenvolvida internamente para automatizar a classifica\u00e7\u00e3o de curr\u00edculos com IA<\/strong>, reduzindo o trabalho operacional do time e das lideran\u00e7as da Numen. O que antes consumia horas passou a ser resolvido em minutos \u2014 liberando tempo para o que realmente importa: an\u00e1lise, decis\u00e3o e relacionamento.<\/p>\n A partir da\u00ed, ampliamos o olhar para o mercado. Testamos, contratamos e experimentamos solu\u00e7\u00f5es externas de IA aplicadas ao recrutamento<\/strong>. Algumas apostas cumpriram seu papel como aprendizado, outras mostraram rapidamente seus limites. E tudo bem. Experimentar tamb\u00e9m \u00e9 saber encerrar.<\/p>\n A solu\u00e7\u00e3o A<\/strong> representou esse momento de explora\u00e7\u00e3o: um piloto real, com integra\u00e7\u00e3o, carga de base e uso pr\u00e1tico. O resultado n\u00e3o foi a escala esperada, mas deixou aprendizados claros sobre o tipo de solu\u00e7\u00e3o que faria sentido para o nosso modelo. Aprendizados que direcionaram decis\u00f5es mais assertivas na sequ\u00eancia.<\/p>\n Foi assim que chegamos \u00e0 Solu\u00e7\u00e3o B<\/strong>. Uma solu\u00e7\u00e3o simples, pr\u00e1tica e integrada ao fluxo do time, que rapidamente passou da experimenta\u00e7\u00e3o ao impacto real. Em poucos meses, mais de 500 entrevistas foram realizadas com apoio de IA, otimizando centenas de horas operacionais e sustentando picos de demanda sem comprometer qualidade ou experi\u00eancia do candidato.<\/p>\n Mais do que n\u00fameros, essa jornada consolidou algo maior: uma cultura de ousadia respons\u00e1vel<\/strong>. Em meio ao \u201ccaos\u201d de um mercado aquecido, o R&S da Numen escolheu n\u00e3o esperar o cen\u00e1rio perfeito. Escolheu testar, aprender r\u00e1pido, ajustar rota e escalar o que funcionava.<\/p>\n Dentro de uma empresa de tecnologia, a \u00e1rea de Gente tamb\u00e9m bebe dessa fonte. Menos preciosismo, mais coragem. Menos promessa, mais pr\u00e1tica. Porque, muitas vezes, esperar o timing ideal \u00e9 perder a oportunidade de construir o futuro enquanto ele acontece.<\/p>\n Por Joceline Abe Lopes \u2013 Diretora de Gente na Numen Em 2025, o time de R&S da Numen viveu um paradoxo comum \u00e0s empresas que crescem r\u00e1pido: ao mesmo tempo em que o volume de demandas explodia, o mercado se tornava cada vez mais restrito. No universo SAP \u2014 j\u00e1 nichado por natureza \u2014 encontrar […]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":16203,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[157,72,116],"tags":[],"show-on-page":[],"post-location":[],"class_list":["post-16202","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gente","category-artigo-pt-br","category-novo"],"acf":[],"yoast_head":"\n![\"\"](\"https:\/\/numenit.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Retratos-Marca-Pessoal-Jo-Abe-28.jpg\")
Joceline Abe <\/strong>\u00e9 Diretora de Gente na Numen, coordenando as estrat\u00e9gias de Recrutamento & Sele\u00e7\u00e3o, Business Partner, Desenvolvimento Humano e Organizacional, entre outras frentes.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"